弃子脱手,1号店败局背后却是京东沃尔玛双赢?

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腾讯科技 孙宏超 6月21日 报道
在中国的电商版图上,或许1号店早已失去搏杀的野心,但这枚三易其主的“弃子”却又可能将帮助老东家沃尔玛和新东家京东补足短板。
6月21日凌晨,京东宣布和沃尔玛达成深度战略合作。据介绍,双方的合作协议将涉及广泛的业务领域,并覆盖线上线下零售市场。作为此次协议的一部分,沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股,约为京东发行总股本数的5%,同时各方将在多个战略领域进行合作。
根据合作的内容显示,京东将获得“1号店”的品牌、网站、APP以及沃尔玛背后的全球采购链条,而沃尔玛则依托京东进行线上布局,而此次交易的“核心”1号店或许仅仅是双方合作的由头。
资本游戏
在1号店刚刚推出时,这

  • 心情感悟
  • 还是个完全不同的故事。
    2007年11月,时任戴尔中国区总裁的刘峻岭和时任戴尔全球采购副总裁的突然宣布离职。2008年7月11日1号店正式上线,这一天的订单总量只有10多个,但他们已经烧掉了100万。
    随后于刚意识到电商是一个资本游戏,1号店先后在天涯网开通天涯1号店,频繁地与游戏网站、社交网站、门户网站进行合作。两年后,1号店的年销售额超过8亿元,当时和今天的电商巨头京东相去不远,成为中国电商领域的重要分子。但这时却正是电商领域的寒冬,即便已经有十几亿流水的京东也融资困难,

  • 互联网新闻
  • 甚至有消息说京东已经接近资金链断裂。
    意识到危险的1号店将自己80%的股权作价8000万元卖给深圳平安。平安带来的不仅仅是1号店急需的现金,内部员工福利,平安会员的福利,都在1号店上采购,一些相关的客户资源也会让1号店进行利用。
    但平安资本的保守却让1号店的扩张野心无法满足,此时新的机会摆在了1号店眼前:国际零售业巨头沃尔玛。2011年5月,沃尔玛入股1号店,占了17.7%的股份,同时,沃尔玛也向1号店派驻了大量总监级别的高管。
    去年年初,1号店在北京举行了2014年的业绩公布及2015年战略重点发布会,但这份成绩单却缺少了年交易额以及开放平台销售占比,根据于刚介绍,这是因为1号店为了尊重战略合作伙伴沃尔玛,所以不公布任何关于交易和运营的数据。
    此时已经能感受到沃尔玛的一丝不满,要知道在最近三四年中,1号店曾展开过一系列令人眼花缭乱的大动作:促销大战、线下实体广告大战几乎从未停止。但这些并未带来实打实的市场份额,在沃尔玛入主2年后,1号店所占的电商市场份额仅为1.4%左右。
    据业内人士透露,2014年1号店的市场投放费用为10个亿,如此高额的营销成本让1号店陷入巨大亏损。要知道,沃尔玛已经开始在国内裁员,并关闭门店,这样的现状怎么能容忍1号店继续亏钱?
    1号店与1号商城
    2012年,沃尔玛对1号店增加投资,持股提高至51.3%,成为最大股东,创始人于刚、刘峻岭的股份占比被压缩至10%左右。但沃尔玛

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