闪电购CEO王永森:成为年轻人最受欢迎的社区电商

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6月25日下午,由亿欧主办,车来车往、微链协办的2016中国互联网+创业创新大会在北京万达索菲特酒店成功召开,在零售论坛上出席的嘉宾有中国电子商务协会副理事长唐生、王府井百货电商副总经理刘春吉、闪电购CEO王永森、进货宝CEO王成、贝贝网CEO张良伦、食行生鲜CEO张洪良、菁葵资本合伙人蔡景钟、驿氪信息科技CEO闵捷、网拍天下CEO陈东、千米网CEO石正川、卖家云CEO翟旭君、店小伙CEO郑伟。他们从零售创新、政策、实践、智能工具改造零售业等角度分享了自己的观点,以下是闪电购CEO王永森的演讲整理,主要观点如下:1、线下的产业链一个个被线上化,电商渗透率越来越高了,但两个行业是例外,一个是快销品一个水果生鲜。2、最可能被淘汰或者它的生命会大受影响的一定是卖场,但同时看到便利店的生意做的越来越好。3、线下的商业模式如果想做的好只有一个窍门就是找到最好的地段、人流量最高的地段,所以线上生意本质就是只有一件事情要做就是选地段、选位置,今天移动这个时代年轻人的消费习惯在往手机迁移,如果用户不去店里地段再好也没有用。4、我们始终围绕底层最核心的就是品质,品质里面最重要的是动

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  • 态选品。5、今天走到电商社区模式,颠覆模式不是最重要的,最重要是用更高效、低成本、更少的方式大家达成最优的模式,这是最重要的事情。6、商业模式的本质核心三件事情都要做到才能赢到最后,第一一定要有能力。第二供应链上面有一盘对的货。第三你要对店铺对商品对活动有深度的运营。以下是演讲实录:(有删减)王永森:各位朋友大家下午好,非常荣幸今天在亿欧的会上可以来阐述一下我们对于社区电商特别是跨境商品和水果生鲜近两年的判断和自己的实践。先做个自我介绍,因为北京的朋友对我们可能不熟,我们起家在杭州,我们的商业模式起点是在切时性消费,如果说前面这样一个定语我们觉得是品质,我们致力于解决年轻人在吃喝生活急需的切实性消费需求的满足。我们想在社区小店弄一家门面,因为社区小店离用户是最近的,而这个业态是极其低效的,所以我们想升级他们的服务、升级他们的结构,把全品类的商品结构水果生鲜一小时送达到用户手上,为什么做这个事情?我们是希望用五年更长的时间搭建一张一小时的终端零售网络在一百个城市帮助十万家便利店为年轻用户提供更好的服务。为什么想做这件事情呢?很多圈内圈外的人问我们为什么创业做这件事情,我们公司核心创业班底都来自阿里,我们亲眼看着线下的产业链一个个被线上化,电商渗透率越来越高了,

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  • 但两个行业是例外,一个是快销品一个水果生鲜,这两个品类有两个典型的特点,第一高频但是即时性消费,其实现在现场有需要来点水果、喝的朋友,B2C的方式没有办法满足大家的。这个金雷特别像快销品客单价很低,二三十元的东西如果用B2C模式光中间物流成本都在13-15元根本没有办法走出来,所以最终会发现什么呢?一号店、天猫超市是没有办法满足这类品质的发展的

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