京东吞下一号店之后,网易成了中国电商最大变量?

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回头再看,2014年堪称中国电商的分水岭。腾讯电商业务并入京东、京东成功登陆纳斯达克,中国电商由此进入JA对决的双强格局,阿里老大,京东老二,余下一众垂直型电商分时长尾市场,“7-2-1”的稳定格局几乎没什么变数,直到近日京东收购1号店,才提醒人们中国电商市场依然还有大小变数存在,唯品会、聚美优品、菠萝蜜、小红书……不过,这些平台的体量和所处的领域,还不足以影响中国电商市场的大局。中国电商最大的变数,在我看来,是网易。从公司体量来看,网易是中国互联网门户时代唯一坚挺的巨头,最新市值183亿美元,仅次于BAT和京东,阿里和腾讯是千亿美元级的超级巨头,百度、京东和网易

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  • 则是200-500亿美金级的巨头,其余互联网公

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  • 司市值均低于100亿美元,昔日与网易并列的新浪和搜狐,市值则在50亿美元以内。如果一个小公司上来说,要改变电商格局,自然没什么说服力。网易不是小公司,是一家有经验的老巨头,所以有一定实力。光有实力并不够,还要有决心和方法。从企业意志来看,与马化腾主动放弃电商的做法不同,丁磊多年来对电商业务不离不弃,并且近年来一个显著策略是,加大对电商业务的投入,网易考拉、网易严选、网易贵金属等业务均是近年来新推出的,电商已与游戏和媒体业务并列为三驾马车,一位接近网易内部人士透露,电商已成为丁磊的“新宠”,丁磊多次为网易考拉等平台站台,亲自跑到国外去选品,甚至还开通了“三石的私物精选”自媒体推荐好的商品。企业掌舵者押注电商业务,网易有做电商的决心。从业务布局来看,网易拥有独特的电商布局,大力投入新兴电商业务,网易电商成败关键就在于此。互联网巨头做电商为何纷纷折戟?不论是百度有啊,还是腾讯拍拍、易迅网,这些业务均对标阿里巴巴或京东业务而去,即C2C或B2C这两大主流电商市场,本身就厮杀得十分惨烈,需要拼交易规模、拼支付等基础设施,腾讯、百度想要拿出一小部分精力,与将全部身家赌上去的阿里巴巴和京东正面交锋,很难占上风。网易之所以敢于在大家看上去都没什么变数的时候逆市进场,关键就在于丁磊不按常理出牌。第一,网易并没有尝试去复制淘宝、京东、天猫任何一家综合电商平台,如果这样做网易电商不知道挂了多少回了,网易瞄准的是电商巨头们尚无精力部署的边缘地带,但一定是增长型市场。2012年,网易发挥自身在信息媒体上的优势,做电商与信息的结合,即惠惠购物助手,这个平台还活着,并且很滋润。网易再次规模性投入电商是在最近两年,互联网金融为代表的虚拟电商、乘跨境电商东风的网易考拉,还有迎合消费升级的网易严选。最能体现网易“边缘作战”思路的是虚拟电商业务的玩法。其做互联网金融并没有主攻理财、支付这两大黄金战场,而是将重心放在了互联网贵金属、互联网保险这些“潜力股”业务上。贵金属业务在2014年底开始做,2015年交易量已突破1800亿元,是增长最快和用户数最多的贵金属交易平台,今年有望达到8000亿,

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