刘强东:如果未来京东失败,99%是我个人造成的

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中国一定会出现巨无霸式的零售企业,能够占据中国标准化商品60%~70%的市场份额。两天前,北京中关村海龙大厦正式停业,标志着一个电子卖场时代的结束。而在这个时代鼎盛时期,在海龙大厦的对面,京东商城,就从这里的一个出售光盘的柜台发展而来。而现今,发展迅速的电商平台们,又为电子卖场奏响了收场的音乐。但京东的身上,也在背负着重重压力。今年5月刚公布最新Q1财报的京东,实现了营收的增长,但仍然处于亏损状态,并且面临股价的下跌。O2O和金融等新业务的亏损,也促使京东,仍然在努力进行自我改变。“6.18”刚刚过去,京东随即宣布和沃尔玛达成一系列深度战略合作,沃尔玛的实体门店将接入京东投资的物流平台达达以及“京东到家”,而1号店则被京东全资收购。不久前,京东又进行了业务调整,成立商城营销平台体系。作为京东创始人、CEO,刘强东已经带领京东拼杀了十几年,面临过无数次变局。而当回顾过去时,刘强东的感慨是:“成功需要十年,失败只要一天。作为一个企业家,你带领一个企业,其实就是一直在走钢丝,企业越大,钢丝越细。”刘强东甚至也一直在思考未来京东如果失败的事情。他说:“如果有一天京东失败了,那么不是市场的原因,不是京东对手的原因,也不是投资人的原因,一定是我们的团队出了问题。”。以下就是创业家&i黑马在刘强东署名出版的新书《刘强东自述:我的经营模式》(出版社:中信出版集团)中的摘录,在这里,刘强东讲述的就是创业者首先需要学习的一课:如何看待困难与失败。我为什么创业做京东为什么我们做京东商城?刚开始的时候,京东可以说是一无所有,我们没有钱、没有技术、没有货源。但我们发现网络购物有很多问题,我想如果京东能够把这些问题解决了,我们就一定可以取得成功,这就是我们的思维。所以,京东在2004 年刚开始做的时候,第一个坚持就是所有的商品都是正品行货,你不要发票也给你发票。我们实行低价策略,这个低价不是以翻新、水货、走私、逃税为基础,而是通过规模的优化降低运营成本,将节省的成本让利给消费者。我们的服务也在不断地创新。2005 年,我们在中国推出了“当日达”。有一次接受一个外国媒体采访,记者问我前几年我在哥伦比亚大学上课的时候,是否去亚马逊买过东西,我说买过。他问感觉怎么样,我说很好,但是我实在忍受不了它的物流速度。他说你要是Prime(高级)会员两天就可以收到货,那多快啊。我说京东在中国,几乎每个用户都是Prime 会员,并且用户也不用花

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