黑客、潮人、皮条客——创业团队“三剑客”

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前几天我参加了一个创业者大会,听到一场非常精彩的演讲。演讲者是一位来自美国的创业者,名叫普瑞尔·萨拉伊,创业之前做过欧洲太空总署的工程师,也在雅虎做过高级客户经理。后来他辞掉了工作,成功地创立了两家自己的公司。
他的演讲充满了“街头智慧”,这种“街头智慧”非常有吸引力——因为它不是从书本上学来的,而是在街面上“混”的时候,悟出来的一些道理;它不可以传授,也不可以复制。拥有街头智慧的人,有可能虽然学历很低但是依然非常地成功。反过来,有些“学霸”可能学习很好,但是在创业过程中却处处受阻,其中的原因很可能就是他不拥有“街头智慧”。
普瑞尔的创业理论是关于产品和团队的。事实上所有的创业,归根结底,做的都是产品开发和团队建设。用彼得蒂尔的话说:创业,首先是要做一个从0到1的产品。但是,要做出一个从0到1的产品,必须要创建一个与众不同的团队。一个团队如何与众

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  • 不同?这就要求这个团队要具有一种商业上的“黑帮文化”。 所谓的“黑帮文化”,要求在一个团队里,所有的团队成员彼此认同感非常强,契合度非常高,团队中每个人都有这样一种感觉:我们发现了一个不为人所知的商业秘密,我们齐心协力、同仇敌忾,要把这个秘密变成产品展现在世人面前。
    这样一个具有“黑帮文化”的团队,由于追逐着“秘密”,会催生出一种荣耀感和使命感,整个团队会散发着一种“举世皆醉我独醒”的气质。这样的团队,对内凝聚力和对外竞争力都会非常地强。
    产品“三原色”
    彼得蒂尔的见解非常之独到,也非常之精辟。但是普瑞尔的演讲,从一个更具体的角度解释什么是创业,在创业的过程中如何设计一款有创新性的产品,如何建设一支有战斗力的队伍。
    首先他认为一个具有创新性的科技产品是由三个基本要素组成,是产品的“三原色”。就像一台彩色打印机,虽然能打出五彩缤纷的图案,但它的墨盒却只有红、黄、蓝三种颜色。不管是多么复杂多么五彩斑斓的图案,其实都是三原色的一个比例调配而已。
    一个创新性产品的第一个原色被他称为“止痛药”。止痛药,顾名思义,可以快速地缓解疼痛。这是一个非常紧迫的刚性需求,面对患者急切的需要,止痛药可以在短时间内就发挥出显著效果,这是止疼药的最大特点。同理,一个创新性产品,设计的初衷也应该是解决用户最紧迫的刚性需求,这是一个创新性产品的“底色”。
    第二个原色是“维他命”,维他命是维持人体健康的一种很重要的元素。人

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  • 体的正常运行,依赖一个全面的维他命补给。长期缺乏维他命,会诱发各种各样的疾病。航海史上让人谈之色变的坏血病,就是由于缺乏维生素C导致的。所以后来水手们在远洋航行中要携带大量的柠檬,目的就是通过每天摄取柠檬来补充体内的维生素C。
    维他命对人体非常的重要,但并不是急迫的刚性需求。如果仅仅是一餐中摄取的维生素含量不够,并不会有太大的问题。但是如果身体长期缺乏维生素,就会产生致命的问题。维他命是一种需求

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