运营资源很少的时候,怎么运营自己的产品

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先说说背景:
目前是程序员客栈产品合伙人,客栈是个有趣的地方,我们的宗旨是“做程序员的经纪人”:
帮优秀的程序员,以及互联网从业者(设计师,PM等)全方位地展示自己的成就,结识更多优秀的程序员,创业者;
帮助他们实现盈余变现,寻找远程工作的机会,让程序员,设计师以及产品经理能不受时间和地点限制,凭自己的才干赚到更多钱。
15年1月刚开始做的时候,我们只有3个成员:我们的主程序创始人,1个兼职的大学生运营,我。目前我们已经有Passion大神来为我们的运营坐镇,如虎添翼。
然而不论什么时候,作为创业团队的产品,我必须要运营我的产品:不运营,我甚至不能确定产品在正确的方向,在做正确的投入。
说说我对运营的理解:
1)让目标用户第一次使用产品(拉新):目标用户在哪里?
多少次的曝光能引发一次的新用户使用?
曝光-使用过程中,有什么障碍需要克服?2)让目标用户成为活跃用户,留存在产品什么会引发产品卸载?如何克服?
如何可以提高使用频率?3)让目标用户成为产品的信徒,传播产品当别人问起的时候,会推荐产品
用得太爽了,见人就主动安利一)心态
其实一开始没有分什么产品设计,产品运营的。
有一句老话,“闭门造车,出门合辙”,大家现在对产品和运营的区隔,在我看来,就是对这句老话的片面理解:只知道有闭门造车,却不知道这车必须是“出门合辙”的。
当产品1.0上线后,它就变成了有独立意志的生物。它的生长,往往和你开始设计的不太一样,是用户环境,竞争环境,团队资源等的综合产物。
拿我们客栈的产品演化模块来看,在一开始我就做了1.0 到 2.0 之间6个版本的规划,后来发现,除了1.0,1.1基本符合之外,后面的都只能呵呵了。
而这些改变,只有通过投入到用户当中去,去运营,才能获得。
我们的流程,目前是这样:
快速做出粗糙功能模块 >投入到目标用户中运营,对上面说到的三点进行观察和评测>根据目标用户的行动来判断下一步如何调整,做出优化修改列表(根据对主业务的重要程度来排序)>根据优化列表快速优化产品>继续循环
所以,作为产品,如果你希望自己真是产品的主人,一定要把运营当做自己工作的不可分割一个部分。
二)理论
有几本书对于建立自己的产品运营观很有帮助。
1-《引爆点》:
1:分辨找到你的专家,联接者,销售者;
2:打磨你的产品,赋予

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    或者更简单地说,把能够让KOL欣赏的产品,送到你的KOL面前,然后通过KOL 来进行目标用户群的传播。
    2- 《乌合之众》
    1:找到领袖或者成为领袖
    2:简单抽象化你的产品
    3:在目标人群中不断强调重复
    想一想那一句著名的:“送礼就送脑白金”。
    3- Growth Hacking 的一些案例
    知乎问答:什么

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