如果你的创意与技术只是假性亲密营销就等于零

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无论在传播营销还是研发产品领域,所有人都在提创意与技术结合,但依然只有少数公司因此获得成就。
招聘到创意与技术人员、各自组成部门、再把他们搬到同一个办公区域,强制他们必须一起工作,这些显然还不够。
大部分创意与技术之间只是假性亲密。
假性亲密关系(Irrelationship)是一个心理学概念,自从电影《Gone Girl》上映后被提出,指人与人之间因为害怕破坏关系,为了维持表面和平与亲昵,而无法互相坦诚真实感受与需求。
如果没有这个尴尬又生动的词,还真难以恰当形容目前大部分公司创意部门与技术部门之间的状态:看起来相敬如宾、各司其职,最终效果却没法各尽其能。
创意和技术要在三个空间共舞
创意与技术结合是必然的,但该怎么做?
人们相信这个朴素的概念:二者构成一个矢量,创意为技术提供方向,而技术成为实现创意的客观力量。
但时至今日,业界开始对创意与技术的融合持有更开放的观点:二者可以是更密切的共生关系。
技术不仅是实现创意的力量,也可以为创意产生灵感; 创意不仅为技术努力提供方向,也可以在创意实现的技术过程中提供更多帮助。
二者联系紧密、实时合作,共同成为营销乃至商业模式进化的可能性——创新。
以创意与技术共同推动的创新不是一个线性的过程,它很有可能需要在三个互有重叠的空间中跳转。
第一个空间是灵感,即当看到一种需求后,那种去解决问题的强烈想法。
第二个空间是构思,即当确立一个目标后,去思考有哪些实现途径,并测试判断其中哪些是可行的、哪些效率更高或者效果更优。
第三个空间是实施,即真正让创新发生。
创意和技术需要密切共生,随时不停地碰撞,才能保证创新通过三个空间而诞生,否则不是空中楼阁就是闭门造车。
品牌社交营销时选择KOL就是典型的例子。
以往全凭“拍脑袋决定”,哪位明星火就选哪位,这种方式并不可取。
当创意与技术共生碰撞之后,品牌就拥有了一套科学的选择KOL技术判断或者量化的标准。
在灵感空间,创意人员头脑中会闪现出“KOL资源库”。
在构思空间,技术人员根据人群画像、传播效果等定量和定性指标去评估每一位KOL,筛选出最优账号。
在实施空间,创意人员根据实际环境去评判可行性。
三个空间选出的KOL很可能并不匹配甚至截然相反,因此创意与技术人员需要反复质疑、核对,才能最终选出最精准的品牌KOL。
创意技术人员携手共进三原则
在碰撞过程中,创意与技术人员之间必须有非常强的连接,以及非常直接的沟通方式。
他们要清楚自己在干什么、各自要达到什么目标,甚至托付自己的后背——为对方的工作成果负责。
这听起来就很难。因为这种“强连接”并不是出于传统意义控制下的合作,不再将任何一方视为

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