三个非典型产品经理的职场故事

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三段真实的故事,为避免对号入座,略有改写,或许你可以找到身边同事的影子。小A:从iOS开发转岗产品经理
2012年,小A毕业进入A公司,做iOS开发一年多时间。
2013下半年,进入B公司做iOS开发。
2014年年底开始转岗产品,当时产品注册量约100万。在做产品经理的半年多时间里,遇到一群

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  • 合作很愉快的同事,这是在产品岗进步最快的阶段。最后由于一次负责运营活动过程中没把握好节奏,犯下不该犯的错误,对用户造成了伤害,也影响到整个团队的节奏,同时Boss对我那段时间的工作也不满意,经历了一段记忆深刻的谈心后,很无奈的离开了。
    Boss是BAT出来的PM,同时还有一个肯带我的PM,没把握住更多的提升机会,当时心情沉重,很懊悔。这段产品岗工作,却又使我进入了低谷状态。离职后总结了失败的原因,抱着痛定思痛的决心,励志在新的起点更加努力细心的付出,让自己变得更优秀。
    2015年中进入C公司,产品岗,经历了产品从0到1的过程,用户量就不提,还没开始小面积推广就挂了。就在2016年初,当整个团队把规划好的产品都已交付上线,等着小面积推广运营和迭代的时候,Boss跟团队讲融资失败,已无力支撑下去。听到这个消息,小A1个小时内没说半句话,连续一周都沉浸在阴影里。然后又经历了团队解散后情与法的撕逼,最终解决了大家的问题。在2016这个寒冬,见证了在这个一线城市尚存的一丝暖意和人情味,创业的不易以及我们这群奋斗在一线城市的人的渺小和艰辛。抱着合伙人的心态,更抱着痛定思痛的决心,结果却这么惨。总结为人心向好,只是现实跟我开了个玩笑。
    在产品路上走的这一年多时间并不顺利,如坐过山车急转直下,伴随着不安和心跳。然而最重要的是突破自己,不坐以待毙。
    总之,现在虽然有信心面对下一份工作,但是在求职过程中又发现自己的不足,很能理解,4年的职场,当hr看到这样平淡的简历,站在负责的角度,是否很难给予面试机会。
    小B:211大学,根正苗红的产品经理
    2009年本科毕业于一所知名的211大学 ,毕业后直接进入BAT中的一家,从事某款核心产品的产品助理工作,其实就是打杂,啥都干,甚至帮老大买咖啡。刚刚开始工作,玩心比较重,参加公司各

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  • 种协会活动,各个部门都认识一些人,没有想到的是,这个时候认识的同事,在后来,居然也能为工作带来方便,尤其是跨部门沟通。
    2010年到2013年,公司公司整体发展不错,并且部门的营收业绩增长显著,原来的导师,也是部门leader,升职为总监,小B还比较年轻,还没升leader机会,但已经开始带新人了,有两个毕业生跟着干活,现在是正儿八经的产品经理了,而且由于平时积极参加公司活动,结交各路大神,在开发资源、设计资源的协调方面很给力,产品之路发展不错。
    2014年初,小B历经3个产品项目之后,终于通过职级通道的评审,获得高级产品经理职级,并且获得leader的任命。
    2014年

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