链家转型之痛:频繁收购难整合,丁丁租房两月亏1亿成鸡肋

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网上赚钱虎嗅注:互联网+房产,最先受到冲击的是传统房产中介,典型的代表就是“链家地产”。而链家正在通过线下并购和O2O方向进行互联网转型。2015年链家计划进入8个新地区,构建“全国房产O2O大平台生态圈。在互联网技术的冲击下,中介行业“去门店化”以及打造交易平台会成为趋势,这显然与链家重视门店的理念背道而驰。  O2O方面,链家将租赁业务完全分拆出来组建丁丁租房,并以免租金的方式抢占市场。但据称丁丁CEO俞建洋此前自曝,丁丁租房两个月至少亏损了1亿元。丁丁租房的表现也被业内称为“鸡肋”。可见,链家疾速扩张背后存在资金、经营管理等多重隐忧。具体详见来自《中国经营报》记者周丽的报道,原文标题《房产中介洗牌加速 链家频繁收购存隐忧》,下文略有删编。  频繁收购,统一管理成挑战  7月21日,链家董事长左晖宣布与重庆大业兴置业顾问有限公司合并。合并后,将启用“LianJia。链家”的全新品牌标识,将以15%的市场份额稳居重庆市场第一,线下门店在今年年底也将达 到300间。除此之外,大业兴一手业务也会和链家一手业务进行整合,将打造一二手联动渠道、新房代理策划、新房电商等多种模式,新房业务综合实力也将居于 重庆第一。  左晖表示,房产交易市场量级已达每年10万亿元,存量房资产管理与房产金融市场规模已达200万亿元,在移动互联网技术快速发展的大背景下,一个能够汇聚市场中最优秀经纪人的大平台呼之欲出。  业内人士指出,随着链家先后合并了成都伊诚、重庆大业兴,大西南的局面已经打开,而且在上海、南京、苏州、杭州、武汉、长沙均已稳居市场领导者地位,围绕交易最活跃的“长江经济带”的布局已基本完成。  上海易居房地产研究院智库中心研究总监严跃进在接受记者采访时表示,链家并购相应的中介机构,说明其在2015年的战略扩张思路是清晰的。通过对一些区域性中介机构的资源整合,能够使得链家快速进军此类区域市场。可以预见的是,链家会通过其卓有成效的管理来促使中介行业业务的升级。  对于链家的大肆扩张,克而瑞研究中心研究员傅一辰分析称,与德佑这类南方公司合并,能使链家获得这些公司旗下的门店、房源资料,间接覆盖这些城市,而扩大版图或为链家未来上市估值加分。中原地产首席分析师张大伟也认为,相对于“自身繁殖”的扩张模式,资本推动下的大肆收购,更适宜于冲击上市目标的链家。  要求匿名的业内分析人士指出,如此频繁收购中介公司,在中介行业上也是比较罕见的。收购后存在统一管理方面的挑战,而目前中介行业正受到互联网等技术的冲击,传统门店业务是否能够“永葆青春”,仍然存在不确定性。  记者了解到,2015年链家计划进入8个新地区,构建“全国房产O2O大平台生态圈”。链家网CEO彭永东3月初透露,链家的O2O平台目标是在2017年突破1万亿元交易额。  扩张背后:中介行业竞争升级 压力空前  实际上,链家的并购动作绝非个案,中介行业的整合大幕已经拉开,行业洗牌正在加速。  3月2日,58同城宣布斥资2.67亿美元并购安居客。3月11日,世联行投资4.2亿元入股Q房网。受访专家告诉记者,链家等的扩张行为其实不难理解,在房地产低迷时期,企业只有做大市场份额才能更好地活下来。  “2014年,房产中介行业面临整个交易规模的下跌。目前,中介机构面临多重困境,第一,中介机构业务相对单一、盈利空间不大,若没有大规网上赚钱

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