鼻祖Homejoy将关闭 国内家政O2O过得还好吗?

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网上赚钱陈姿羊  美国家政O2O“鼻祖”Homejoy也是难逃“C轮死”命运。日前,Homejoy宣布将于7月31日关闭。该公司CEOAdoraCheung表示,导致关闭的“决定性因素”是4起关于该公司平台上的工作者究竟是全职工还是合同工的诉讼。  这桶冷水并未浇熄国内家政O2O的投资热情。7月21日,e家洁宣布已完成由天风证券领投的数亿元的C轮融资,成为首个迈过“C轮坎”的国内家政O2O企业。不仅如此,大众点评、美团、京东等包含家政的到家服务平台也在今年先后上线。  一边是海外鼻祖公司的惨淡收场,一边是国内企业的大举扩张。家政O2O的前景究竟如何?又如何才能避免“C轮死”的命运呢?  为什么失败?  总部位于旧金山的Homejoy成立于2012年7月,它的特点是借鉴了Uber中心总调度的方式为用户提供钟点工清洁服务。成立后的Homejoy一路高歌猛进,不到一年半的时间,在31座北美城市展开业务。去年4月,Homejoy宣布开拓国际市场,陆续在英国、德国、法国等地启动了业务;并于同年推出了装置水管、窗户清洁、宠物护理等新服务。  快速扩张的另一面却是Homejoy仍停留在2013年获得的3800万美元B轮融资。今年5月还一度有传闻称美国最大家政O2O平台Handy正在协商收购Homejoy。虽然对于倒闭原因Homejoy给出了“法律纠纷”的体面说辞。但业内均认为盲目扩张并且清洁类主营业务不能为平台带来良好盈利导致资金链紧绷为其关闭的重要原因。可以佐证的一点是,去年底,Homejoy宣布关闭了加拿大和法国两地的业务。家政O2O“管家帮”董事长傅彦生对《第一财经日报》记者分析,Homejoy关闭有两个原因。一是对家政行业把握不深,通过轻平台激进扩张,导致后来人员无法跟上订单量;二是主营业务保洁很难跟客户形成黏性。  事实上,在国内已有家政O2O项目宣告失败的案例。2014年,身边家政、微洗衣和邦家政PH+相继关闭。曾有评论认为,身边家政无法持续生存的核心问题是没有找到合适的盈利模式,在没有投资者介入前,钱总有烧光的一天。  作为国内最早的O2O家政平台之一,管家帮从2006年成立至今,由平台开始做到线下,傅彦生坦言自己也曾走过弯路。“家政O2O项目失败大体有以下几方面原因。一是快慢之争,有的团队认为家政市场需求量大,建一个平台做对接,就能实现快速扩张。但家政行业是人跟人的非标服务,很难快速复制,需要一点点做起。二是多少之争。有的公司为了增加流量入口,对接了很多服务反而不能把一种业务做透,增加不了用户黏性。三是,轻重之争。O2O重线下,模式不可能太轻,它的核心是一个个人来提供服务,要保证线上线下平衡发展。”  趋势是对的  虽然已有国内外失败案例,但亿欧网O2O行业分析师李小双对家政O2O前景依然持乐观态度:“从美团、大众点评这些巨头的介入可以看出家政O2O是一个发展趋势。实际上现在国内多数项目活得好好的,融资情况也不错。”  李小双认为,轻型平台模式肯定有弊端存在,比如标准化没法把控,阿姨难管理等,但团队自身也是一些家政O2O项目失败的重要原因。在微洗衣宣布关闭后,其创始人刘晓峰也坚持认为99%的责任在于自己。  事实上,个别项目失败的案例依然无法阻止国内家政O2O的投资热潮。7月21日,e家洁宣布获得数亿元C轮融资;6月,“洁小熊&网上赚钱

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