两年估值1亿 吴晓波看上的这个自媒体有何过人之处

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网上赚钱第一步,精准定位之后,以内容为王;  第二步,可行的商业模式,以及富有想象的商业未来。  文/天下网商记者 徐利君  “餐饮老板内参”是一个专注餐饮行业的自媒体公众号,隶属于河南瓦特文化传播有限公司(下称瓦特),由前新浪河南站员工秦朝和谭野创立于2013年7月,据称目前已获得22万粉丝订阅。  7月26日,瓦特称其出让20%股份,获得由财经作家吴晓波主导成立的狮享家新媒体基金领投和若干其它机构跟投的2000万元pre-A轮融资,估值1亿元。1年前,瓦特曾获得深圳微玺投资合伙企业200万元天使投资,估值1000万元,成为最早获得风投的垂直自媒体公众号之一。一年时间,餐饮老板内参估值增长10倍,有何过人之处?  瓦特创始人秦朝现身说法。    “餐饮老板内参”创始人秦朝(右)和谭野(左)  内容为王  1、精准定位。把目标用户锁定在餐饮老板,一是在互联网冲击下,他们迷茫、恐慌,激起足够的求知欲;二是餐饮老板决策能力强,愿意为学习买单。  2、专注做内容。截至目前,餐饮老板内参共有员工14名,除1名财务、1名行政外,其他人是且只是内容生产者。  3、原创为主,转载为辅。坚持原创以突出公众号的个性,不随波逐流,甚至到一定阶段有能力营造热点,最终目标是实现100%原创。  4、内容新颖,主打干货。餐饮老板内参的内容以报道新鲜的餐饮模式,有代表性的餐饮案例为主,方法论+故事。  5、2+1模式。头条为1篇高质量的原创干货型文章。二条为跨界知识,譬如谈谈互联网时代的管理,三条则是更加轻松幽默的内容。形成阅读层次。  6、内容栏目化运营。包括案例、情报、策略、管理等。  7、后勤保障,确保作者无后顾之忧。工资待遇一口价,不设置餐补、交通补贴等琐碎项目,设置专车账号,外出采访统一报销。  8、感性的kpi机制。常规每人每月6篇稿件,质量第一,不支持多写,但支持发奖金。用户和主编觉得好才是真的好,现场评优,当场发奖金。人与人之间的喜好,同一个人不同时间的喜好均有不同,凭感觉评判是不是太主观?秦朝答:转发量是外部的评价标准,内部则完全靠主编的经验。  9、一条红线,不接受有偿报道,广告投放除外。    可行的商业模式和富有想象的未来  好的内容,好的品牌是吸引投资的第一步,撑起估值以及获得相适应的融资额,靠的是可行的商业模式及富有想象的商业未来。  2014年天使轮融资,餐饮老板内参打动投资人的是媒体+社区+众筹。媒体是公众号本身的内容运营,持续的关注行业,产出高品质内容;社区想做的是一个类知乎的知识分享问答社区;众筹是帮助餐饮公司在业务发展中通过众筹的方式筹集资金,分散风险。经过一年的进化与推演,瓦特有了新的想法,融资完成后,要做三件事:强化媒体,增加教育培训和互联网金融业务。  第一、媒体。加强内容队伍假设,增开内容出口。吸纳更多具有传统财经媒体从业经验的人才;在全国开设分站,首批以北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等餐饮业发达的城市为主,力图覆盖更多人群,目标是年底用户量达到50万;在微信公众号基础上,增加新媒体网站(酷餐饮)、视频、音频及纸质出版物等产品,形成媒体品牌矩阵。多个品牌矩阵是否会削弱餐饮老板内参的品牌影响力?秦朝答:我们只看增量,不看存量,相比于目前这22万粉丝,外面还有1000万用户等着我们。  (网商君注:《天下网商》也需要媒体人才,你可以有传统/非传统财经媒体从业经验,也可以是互联网/电商分析师或从业者;简历可以发给我们的主编李虎军,hujun.lhj@alibaba-inc.com)  第二、网上赚钱

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