万达看中的时光网,翻身的机会不是衍生产品,而是移动互联网

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网上赚钱摘要: 此次万达入股时光网,最看中的不是在线售票业务,而是时光网的电影衍生产品业务。而时光网最后翻身的机会,其实并不是卖衍生产品这个业务层面的选择,而是移动互联网战略的选择!    时光网是一直是我个人喜欢的网站,因为它足够精英、也足够专业。并且我最早学会使用网络购票,也是用的时光网,它有一个好处是可以看影评和评分在选片购票。但是很遗憾,后来时光网并没有选择O2O业务为主要方向,以至于被猫眼、格瓦拉等O2O网站迅速超越。  我之前曾预言:视频网站的今天就是电影O2O行业的明天,行业并购在所难免。  所以这次万达入股了时光网,并不意外。但是万达最看中时光网的不是在线售票业务,而是时光网的电影衍生产品业务。  本次投资并没有公布具体金额,这在电影O2O大跃进的时代有点令人不解,一般大家都会拼命晒数据,晒资金量。所以可能估值并不是很高,跟猫眼动辄百亿的估值,时光网的估值如果以亿为单位很可能是个位数,而融资金额则可能在几千万级别。  PC互联网时代的贵族,在移动互联网时代没落  按道理说,时光网在电影O2O行业布局最早,应该在第一阵营才对。但它中间却一而再、再而三错失转型机会,甚是遗憾。根本原因,不是没选对核心业务,而是一直没彻底向移动互联网转型。  时光网跟豆瓣一样,两家都是上个PC互联网时代的产物。而这次时光网有万达投资算是幸运。希望这次融了资后,可以在移动互联网领域All in,坚决全面战略转型移动互联网。否则,可能又再一次错失翻身的良机。  时光网给人的第一印象,其实不是电影O2O网站,而是电影垂直媒体,用户更多是上去看资讯和影评。并且长期以来潜在竞争对手锁定的是豆瓣,而豆瓣的问题也是同样错过了移动互联网时代,被资本市场边缘化了。  时光网这个老革命遇到了新问题:电影已经变成了大众消费品。中国电影市场的现状是“精英在评论,大众在消费”。 掌握话语权的精英与消费的大众脱节,大众也不再迷信精英,所以大众更喜欢跟他们口味相近的,同样是购票用户的口碑和评分。这个时候,代表消费者的猫眼、格瓦拉的用户评分体系,就逐渐成为了主流,而代表精英的时光网和豆瓣的评分被推上了高处不胜寒的神坛。  于是,PC互联网时代高冷的时光网和豆瓣,在移动互联网时代成了没落的贵族。  另外,移动互联网时代的用户需求也发生了改变,变得碎片化,去中心化。更多的用户不在需要深度阅读,手机上也不方便看长篇的资讯和影评。并且用户更核心的痛点变成了“便宜、方便”的购票,所以时光网的精英媒体属性在这个时代显得曲高和寡,而猫眼、格瓦拉这样的平民大众气质的O2O网站逐渐成了主流。  并且,移动互联网时代的用户开始变得反传统、反权威,不再迷信精英,而更在意朋友的口碑和社交媒体。所以更简单的 “想看“和”评分“的互动模式,逐渐取代了单向的资讯和知识传播。  媒体属性在如今是最不值钱的商业模式,远比不上电商、游戏、社交来的更重要。PC互联网时代的第一门户新浪才几十亿美金的市值,还比不上的阿里巴巴(1000多亿美金市值)的一个零头。这也好比单向传播电影产业,比不上双向互动的游戏产业庞大一样。同样,如果时光网只是定位成媒体属性,那么它的市值也可能仅仅是猫眼的百分之一。这是一个很残酷的现实!  时光网的问题根源不是业务层面的选择,而是移动互联网战略的选择!  时光网最后翻身的机会,其实并不是卖衍生产品这个业务层面的选择,而是移动互联网战略的选择!  这也是时光网这几年接连错失转型机会的问题根源:还局限在PC时代的思维网上赚钱

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