玩创意众包的电商Quirky,怎样走向衰亡

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网上赚钱导读:电商Quirky宣告破产的消息让所有人大跌眼镜,在惊讶感叹之余,理性分析其败因才是正道。人们对它的败因众说纷纭,但都明白这是对所有硬件公司敲响的警钟。    电商Quirky宣告破产的消息让所有人大跌眼镜,然而在惊讶感叹之余,理性分析其败因才是正道。人们对它的败因众说纷纭,但都明白这是对所有硬件公司敲响的警钟。本文从启示角度出发,带你深入了解Quirky悲剧背后的真相。  电商Quirky在本周内申请破产的消息引起业内的轩然大波,人们对其失败的原因众说纷纭。其中也不乏有事后诸葛亮,说一些 “这家公司烧了风投太多钱,却缺少实际业务”之类的废话。但在我看来,Quirky的破产归结于若干本质问题,而这些问题可能是所有硬件开发商的通病。  拔地而起的发展历程2007年乔布斯发布iPhone时,我刚好在Macworld的现场。同年,我还结识了在Kluster 工作的Ben Kaufman,在我看来 Kluster有点像是Quirky的草稿版(Ben可能不会认同)。在Macworld上,Kluster的展位光鲜夺目。Kluster此举的目的在于聚集许多各有所长的人才,利用他们的头脑风暴想出几个天才想法。这一做法被很多人认可。  Kluster本以为可以后顾无忧地抱大腿了,谁知它的客户们要求将它用作内部构思工具,而不是按创始人意愿,帮助终端用户开发更棒的产品。因此,Kaufman毅然离开Kluster,创立了以“民主发明”为宗旨的Quirky。这实在是无与伦比的想法,因为这家公司几乎囊括了所有创业要素:  ?创始人眼光高远,经验丰富(创始人曾经创办过Mophie 和 Kluster)  ?打破了开发物理产品的糟糕体验  ?拉拢了诸如Andreessen Horowitz、 Kleiner Perkins、 RRE Ventures、Lowercase Capital以及General Electric的顶尖投资公司  ?董事会人才济济:有Mary Meeker、Beth Comstock、 Jim Robinson、Josh Goldman、 John Maeda、 Scott Weiss以及 Carl Bass  ?社区用户高度参与(据公司透露用户数已超过110万人)?据我对Quirky成员的了解,它还具有杰出的工程师团队、设计团队、营销团队以及运营人才。  既然Quirky的起步如此顺利,条件如此优越,为何它以悲剧收场?是什么让这家公司手持投资者的1.8亿美元却碌碌无为?是什么让它的创始人、CEO卸任,甚至全公司裁员?又是什么促成它最终破产呢?  重大失误在与许多Quirky的内部人员及相关人士交谈过后,我认识到辉煌一时的Quirky之所以垮掉是因为眼高手低。  我可以想象出Quirky的员工每天早起上班,满怀壮志地投身于项目开发中。它的产品确实不同寻常。也许是被美好的前景冲昏了头脑,Quirky并没有看出自己每年开发超过50件硬件产品的目标,对一家创业公司来说无异于痴人说梦。  严酷的现实无法否认,Quirky的野心也无法改变自然规律。可以说,该公司6年的发展历程都是在填补大胆的设想和破败的商业模式之间的鸿沟。  从不再次打磨产品Quirky不愿像普通公司一样每年开发1或2款产品,它的目标始终在每年20、 30甚至50款之上。因此Quirky的整体组织结构都相当注重效率:先获得上千个想法,然后以高速的投票机制选择最优,再设计营销方案,最后根据零售商数量来定制终端产品。但它并未就此打住,而是马不停蹄地投网上赚钱

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