0~2岁的产品经理该如何提高软实力?

字体大小,可以调大哦: [] [] []

近几年,产品经理岗位火热的一塌糊涂,受到了越来越多的应届生和互联网其他岗位朋友的追捧。好的产品经理在企业中的重要程度不言而喻,他是需求的发起者、项目的推进者、团队沟通的桥梁、企业发展的舵盘。
然而,由于产品经理岗位没有行业认可的准入机制,产品经理技能也没有很好的量化考核标准,所以对于相当一部分产品经理,他们并不知道自己该如何发展,或者是该重点培养哪些特质。一般来讲,从业时间长了,产品经理们自然就会形成一套自己的方法论。
但是,在最初、最迷茫的前两年,初级产品经理应该主要把精力放在哪些软实力的提高上呢?或者说产品经理岗位要求千千万,应该优先做好哪些呢?
结合个人经历,我觉得有如下几点。
1. 学习
知识是无止境的,要学的东西也有很多,做到了学习这一步,至少能够给自己养成一个很好的习惯,并且在陌生环境下,可以迅速切入,而不至于前几天傻傻的不知道干嘛。
学习业务逻辑
不论是应届生,还是社招的产品经理,快速的学习、熟悉新公司的业务逻辑都是必须经历的过程。作为产品新人,一定要学会从产品文档出发,快速准确的理解产品上层和底层逻辑、产品架构、人员分配等一系列相关问题。在使用的过程中发现“改进点”,初步了解完业务之后,再搞清楚这些所谓的“改进点”背后的原因。并不是其他产品都是傻瓜,不能发现问题,可能是这样或那样的限制使然,搞清楚历史原因、弄明白上下文,才更容易有的放矢。
作为一个新人,能深入了解自己负责的部分、吃透里面的逻辑和规则是基础中的基础。足够了解业务后,自己的意见和建议才更有说服力。尽量不要出现下面这样的情况:
“我觉得XX功能应该这样这样优化”
“这个由于系统限制,现有方案是讨论当前出来的最优解”
(或者“这个是因为怎样怎样的数据存储,导致只能用

  • wordpress教程
  • 这样的方式,否则改动起来成本太大,得不偿失”)
    “哦……”
    学习优秀的特质
    不是每个新人都会有导师带的,也不要指望有人能够像老师一样一点点指导你。如果你在你看来,周围的人都不如你,那么趁早离职(我不奢望这种情况下,你还能去发现“美”)。如果在你看来,周围有更优秀的人,他身上的某些特质你希望拥有,那就去学。
    别人的特质可能是做事态度,可能是思考的过程,可能是看问题的角度,可能是说话的方式,等等。这些东西能学多少就学多少,只要你觉得你学来了之后对你有好处就行。
    2. 执行
    大多数产品新人都是从产品助理或者专员做起,这时候的主要任

  • 互联网新闻
  • 务就是执行。所谓执行,不光指别人让你做什么就做什么,也包含了你做了类似改进需求之后不敢做主,需要老大确认才能做的事。
    当老大交给你工作的时候,他要的是结果。但过程怎样决定了你能收获多少东西,你是呆萌的老老实实去完成,还是自己思考其中的原因,而且尝试在心里提个B方案,这都是由你决定的。
    有时候,虽然结果都是加了个弹窗,但你既可以理解为就是加了个弹窗,也可以理解为需要考虑为什么加这个弹窗、弹窗的场景合不合适

    网上赚钱本文来自:.
    欢迎转载,转载请注明本文链接: 0~2岁的产品经理该如何提高软实力?:http://www.tkgao.com/whseo/5804.htm
    云钊博客转载请注明本文出处谢谢!

    标签:
    更多
    不好意思,评论已被关闭!