从“双旦”优惠窥探美团点评的合并之路

字体大小,可以调大哦: [] [] []

文/路北
上周,新美大宣布启动从12月23日到1月3日、涵盖了从圣诞到元旦总计12天之久的“双旦狂欢”。据新美大官方的消息,此次狂欢覆盖了双方平台涉及吃喝玩乐的共计数百万家门店,除餐饮业务之外,更将优惠的范围延伸到了

  • 如何在网上赚钱
  • 上下游的聚会、游玩领域,号称O2O行业史上规模最大的的优惠活动。
    从结果来看,新美大砸下这一轮“血本”,成绩不可谓不优秀。虽然新美大尚未公布双旦大促的成绩单,不过据新美大内部人士透露,在23-25日的圣诞大促期间,点评和美团两个平台的餐饮GMV超过10亿元。
    事实上,早在12月初开始,新美大就已经开始频频出手。双十二期间带来的百万门店优惠活动,让阿里旗下支付宝品牌在同期的30万家门店优惠黯然失色,不久前整合完毕的猫眼电影,则成为了当下互联网观影垂直细分最大的流量入口。根据最新消息,由美团、点评联合推出的“商企通”已经正式上线,主打企业级的招待市场。
    笔者认为,从新美大采取的布局和攻势来看,其结合优势资源、实现O2O行业全面整合覆盖的目标已经显露无遗。而结合新美大在活动采用的多点布局和具体玩法,也不难一窥这家新举头

  • seo教程
  • 合并到现在的状况和细节。
    60天整军完毕是否太过仓促?
    从10月8日王兴在内部公开信中首次确认合并的消息,到12月8日双方公布了业务重合度最多、体量最大最难整合的到店餐饮事业群的组织架构调整,短短60天的时间里,两家O2O巨头就已经完成了从彼此征讨到携手并进的过程,这在互联网乃至整个商业合并历史上都算是前无古人的一次“闪电战”。
    而从此次公布的组织架构中不难看出,在短短一个月的时间里,美团和大众点评双方已经在股权分配、组织架构、发展战略等多方面达成了共识。要知道,在之前的优酷土豆合并、58赶集合并案中,所耗费的时间长达6~8个月不等,即便是动作迅速的滴滴快滴,也花费了不下3个月时间来完成团队和架构的重组。两家公司的效率和决断,由此可见一斑。
    不过,中国自古就有句俗话叫“慢工出细活”,“闪电合并”虽然在时间上抢到了先机,但也难免会引发对于“质”的担忧。重整之后的新架构是否稳定?整合之后的新团队是否能像从前两家独立的时候那样运转如常?这些问题,不仅仅是外界普遍关注的重点,恐怕也是王兴和张涛两位创始人最担心的问题。
    不过,从这次“双旦”所表现出的结果来看,至少在餐饮业务这一块来说,两位创始人可以稍稍松一口气了:在整个“双旦”期间,双方平台调动的线下商户数量达到数百万家,远超之前双十二时期100万家的规模;更难得的是,此次“双旦”活动不管是优惠策略还是玩法的的多样性方面都比双十二更加大胆和复杂,这从某种侧面表明

    网上赚钱本文来自:.
    欢迎转载,转载请注明本文链接: 从“双旦”优惠窥探美团点评的合并之路:http://www.tkgao.com/whseo/5783.htm
    云钊博客转载请注明本文出处谢谢!

    标签:
    更多
    不好意思,评论已被关闭!