投资人,只会投“一人主导”型团队

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自从上篇文章《合伙创业,首先必须要有老大》发布后,陆续有朋友

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  • 找我说,终于明白了,为什么这些年团队总是磕磕绊绊;但也有朋友问,必须要这样吗?
    答案是肯定的,因为投资人只会投“一人主导”型团队。原因很简单:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。
    这个道理人人都懂,但在实际生活中这样的现象却依然前赴后继,大有绵延不绝之势。为什么呢?要回答这问题,我们先看两个心理学现象。
    一、“锚定”现象
    人类有一个微妙的天性,就是认知理念往往以先入为主,一个事物在人的头脑中的最先记忆起了船锚的作用,如同抛下锚,船就漂不远一样,心理 学称之为“锚定心理”。
    初创团队合作,一开始的联合创始人,基本都是同学、同事、同乡、同族、同好组成。大家有信任基础,沟通门槛低,也相互对等。所以创业一开始, 基本没有明确主次责任主体的平等结构,这个“锚”就是定在“平等权责”的位置,潜意识里就是平等责任。但创业是艰难的,过程中有大量事件是需要在未知情况做出判断、决策、执行。这些动作又要求把责任主体必须落到具体一位合伙人身上,这就会引起责任主体和心理“锚 定”的冲突。这就是创业团队平等股权结构,最不稳定的根本原因。
    我们来看看“西少爷肉夹馍”的历程。
    2014年4月7日,一篇《我为什么要辞职去卖肉夹馍》开始在微信上转发 ;
    2014年4月8日,西少爷第一家店开张 ;
    2014年4月15日, 《我为什么要辞职去卖肉夹馍》在微信转得很疯了;
    2014年5月,孟兵提议为了公司日后赴境外上市搭建VIE结构,同时提出自己的投票权是其他两位创始人的三倍,该方案遭到了宋鑫的拒绝;
    2014年6月15日宋鑫离开公司,后面纷争不断;
    “西少爷”从文章的发布,第一家店的开业,到红遍整个网络,不到一个月时间。“西少爷”在互联网的策划和营销做得非常漂亮,短短2个月公司估值达数千万,并受到雷军等大咖的青睐,可谓前途光明。 然而,孟兵提议为了公司日后赴境外上市搭建VIE结构,同时提出自己的投票权是其他两位创始人的三倍时,该方案遭到了宋鑫的拒绝,最终显性爆发。
    西少爷创始人孟兵、罗高景、宋鑫,是西安交大校友,都在知名企业上班,是不错的白领阶层。因怀揣梦想, 2013年4月他们共同组建了奇点兄弟公司,持股比例为4:3:3,并由孟兵担任CEO。从2013年4

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  • 月到2014年4月,这期间有整整一年,公司在不断试错中前行。我们无法得知孟兵、罗高景、宋鑫这一年是如果过来的,但一定会有痛苦、失眠、折磨、放弃等煎熬,也一定有十字路口的分歧、无助、彷徨,团队间也少不了妥协、隐忍。创业难,创业初期更难,不仅事事要亲力亲为,还得人、事、物、财、发展全抓,没有黑白周末之分,劳心、劳力、劳神,这就是“劳”板!这过程,是初创团队最容易产生“积小隙”。
    当公司稍微好转,孟兵提出“搭建VIE结构,同时提出自己的投票权是其他两位创始人的三倍”,孟兵深谋远虑、

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