快播已倒下,P2P不死

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快播案开庭,公堂之上,掷地有声,“技术本身并不可耻”,中国网民这次几乎清一色的站到一边齐呼,“做菜刀的又没有杀人”,更多的是遗憾。
遗憾的是,当年的神器和你的右手再不能好好的配合。
遗憾的是,”正在缓冲中“的字样,再也无法激起你的荷尔蒙旺盛分泌。
遗憾的是,一家非常有创造力的公司竟这样收场。
虽然遗憾,但也事已至此,你我也无力回天,闲话少说,下面请让我这个程序猿从产品和技术两个方面来描述一下,我心中的快播。
快播产品篇:
快播能够在中国当时5.4亿网民的情况下,有3亿的客户端安装量,足够证明了他解决了当时用户的极大痛点,可在我看来是解决了两大痛点。
解决了用户对于免费视频消费的需求。
提供了一整套视频网站技术解决方案。
一方面提供了中小站长迅速建站的一整套工具,有效避免了在视频领域只能靠烧钱烧带宽的局面,使得一些中小站长能够入局,能够快速获取视频内容,并发布。另一方面,通过

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  • QVOD播放器来满足用户对内容的获取。
    一前一后,一上一下,完成了后端-客户端-用户的整个全方位闭环,中小站长以更积极的心态、更快的速度上传更新的视频来提升流量,投放广告牟利。客户端同时售卖广告赚取利润。后端内容有流量变现压力,有明显的激励体系,保证内容又快又好。客户需求就会被更好满足,对客户端粘性产生。细细分析下来,整个产品模式真的相当清晰,最后真的达到了“失控”的状态(用户不止用它来获取电影电视剧了,一些岛国爱情动作片更加强了用户粘性),就像“摇一摇”的设计不是用来约炮的好吗。
    快播做了前端后端一整套解决方案,前后端相互促进,不断媾合,这是一套乘法系统(乘法系统的意思是消费者和生产者是能够相互促进,共同成长的意思),就像滴滴一样,更多的司机提供更好的服务,就会来更多的乘客,更多的乘客就会引入更多的司机。一个平台系统,就是起这种桥梁作用,不断的扩大两端的用户群,并使其健康生长。快播其实是开创了一个生态,开启了一种新的商业模式。
    一个好的产品能够自我野蛮生长。
    快播的产品经理,真是”既能抬头看,又能低头干“。
    巨人虽倒下,但。依。然。十。分。佩。服。
    快播技术篇:
    快播面向用户

  • 心情感悟
  • 的主要产品是QVOD视频播放器。
    QVOD播放器的核心技术主要是P2P(Peer to Peer),是一种去中心化的技术,诞生于2001年。
    前面讲过”互联网上一切皆下载“,没看过的话,找下历史文章哦,视频的所有解决方案也不外乎“先下载内容,然后解码数据播放”。
    原理是一样的,但是这里产生了分支。
    第一种是中心化服务,比如从某一个网站上下载一部电影,然后播放,这部电影的所有数据均在这个网站的服务器上,如果下载的人非常多,带宽又十分有限的话,那就经常卡住了,速度为0kb/s,相信这种情况你肯定见过,没卡住的情况,下载速度也经常不是很理想(大部分是服务器带宽的影响)。这种中心化的下载通常是Http或Ftp协议(近几年我的

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