写给准备创业的童鞋:合伙创业怎么“定老大”

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现在,越来越多的创业者意识到,合伙创业,明确“老大”很重要。在往下说之前,我们先看看人性的一些特征。
首先,人性趋利避害,这是人的天性,违背它就违背人的根本属性,“人为财死,鸟为食亡”已经说得很透彻了。
其次,“一山不容二虎,除非一公一母”,这是动物界的现象。人是有思维的高级动物,动物基本属性与生俱来,一个团队中如果有两个同等权益的人,结局不言而喻。因此为什么有人说,中国历史就是一部斗争史。
大家也知道“一只狼带领一群羊好过一只羊带领一群狼”。说的是在一个团队中领导者的决定性作用。一个团队要有一个好的领导者,才能够让团队发挥更大的作用。反之,就会群龙无首

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  • ,甚至变成乌合之众,团队的作用得不到发挥。
    领导,包括“领”和“导”,就是领导不仅要能够带好团队,有良好的组织能力,还要在组织没有方向感的时候,能够从长远的角度给组织指导方向。
    俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,当老大难,在迷茫中需要确定方向,在十字路口需要选择,在纷繁复杂中需要快刀斩乱麻。
    初创团队,确定老大更难!中国人碍于情面,不好开口、不好说、不愿意说、以后再说、做起来再说等等,是初创团队成员合作时常见的心理状态。部分人思维是“八字没一撇,谈股权,谈主导者”没意义,浪费时间,小家子气,小人思维。大部分思维是都是兄弟哥们,“为示公平合理”,直接按人均分,大家进入时候容易接受。
    初创团队进行股权设计,确定主次关系,设计的就是权益格局,设计的是责任义务,这些都是很容易刺激到人性的“痛点”。在讨论股权和确定主导人时,伙伴们心思很容易停留在当下,你的比例多了,我的比例少了,不合理!恰恰容易忽略,这些设计都是为“将来”,“将来啊”朋友们!这些事还没有发生,事不成你100%又怎样呢?!现在啥都是“0”的时候,都不坐下来好好说清楚,将来“1”后面有很多“0”后,能好好说吗?在“0”的时候,在还没很好的刺激到各位“痛点”,不把成事的规则理清楚,不确定主次关系,这个“1”又怎么能立起来,这不仅是对自己不负责,也是对他人不负责!
    试想,你今天愿意拥有小米公司0.1%股份,还是想自创公司拥有100%的股份。相信绝大部分会选择前者,因我们创业的目的是为了挣钱。如果你最根本目的是挣钱,那么通过什么方式挣钱才是你最应该关心的。如果你的目标是发展事业,那么怎么构建并实现事业,这也是你最应该

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  • 关心的。生活中,绝大部分创业者两者都想要。那么初创团队的每位成员,首先问自己如下几个问题:
    这个事业是不是你发自内心愿意付出的
    这个事业能否挣到你想要的钱
    你有没有方法和路径带领团队把这个事业做起来,挣到你们想要挣到的钱
    你在团队中最大的价值是什么
    合伙的人你认可他们什么
    发自内心想这些问题,不用和任何人商量,每个问题给自己一个答案。我想信,想清楚这些基本问题后,在创业团队中你的心态和定位就会好很多。从内心正视自己,尊重自己的欲望和诉求,对自己对他人

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