节后必读!高阶运营常用的三种思考模型

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春节7天不仅会让人长肉,还会让人变的懒散,为克服节后综合症,站了4个小时回到上海后,我逼自己今晚写下这篇文章《高阶运营常用的三种思考模型》,写的不一定都会,算是为大家节后找回工作状态献谋献策吧。
在产品的运营工作过程中,不知道是否有遇到过类似突发事件或者功能优先级排序这样需要做决策的事情。面对这样的事情,在运营新人焦虑到不知道如何是好时,我们会看到有经验运营,能够做到有条理的解决掉麻烦,而且做到逻辑清晰的说服大家接受他的决策方案。
有经验的运营和运营新人会出现如此大的反差,除了因为这些问题是他们在过往工作中就遇到过之外,那套经过常年实践积累形成的运营思考模型,更是值得我们整理与深度借鉴。
由于本人运营从业年限不长,运营思考方式更多的还是靠“被调教”加“个人实践”来掌握。其中,印象最深的是做贴吧看贴过程中从领导(运营经理)身上观察到的思考方式,我称它们为高阶运营常用的的三种思考模型。
1、锦上添花,还是非做不可
不管在一线互联网企业运营,还是创业公司,运营从业者经常会碰到的一种情况叫“资源不足”。这里的资源包括但不限于开发资源、推广资源、人力资源、设计资源、现金资源等。
资源的不足要求运营能够进行需求的优先

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  • 级排序,运营新人与有经验的运营差距,就是在需求排序工作中拉开。因为新人一开始只是完成运营需求的基础排序工作,并不能做到有经验的运营那样去进一步思考:这个需求是锦上添花,还是非做不可,为什么?做这样思考的好处是在进行需求跨部门沟通或者汇报时,能够事先想好当需求被挑战时可以给出的理由,这样不至于自己显得那么没见底。这里举一个贴吧的例子,大家也可以回顾下在之前的工作中是否有跟我一样被“调教”的经历。
    贴吧看贴项目的早期,主要的运营瓶颈是每天更新的优质贴子数量,贴子的编辑流程包含挖贴、筛贴、读贴、精编贴、起标题、配图片、做摘要、更新上线、贴子排序等工作。
    看过去并不复杂,实践操作起来也并不难,只有耐心够,一天编辑15条优质贴也并非难事。只是当时的看贴后台编辑器不给力,糟糕到什么程度呢,大家看下当时提的第一稿迭代需求就知道了。当时因为技术排期紧张,在跟产品对需求前需要跟领导先过一遍,也就是在这个时候接触到有经验的运营经理是如何去做需求排序的,她调教到“看贴的定时发布需求是锦上添花,还是非做不可,为什么?”
    我们都清楚,内容的定时发布只是为了减少运营同学的工作量,尤

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  • 其是能够提前定时好节假日的内容,大家好好过节。讲真,如果没有定时功能,大家轮流值班,在产品早期也是能够克服的,这个需求属于一项锦上添花的需求。
    它的优先级应该低于“看贴人工贴子的排序”需求,因为没有这个功能最优质的贴子就不能第一时间呈现在用户面前,运营就无法通过呈现优质内容的方式进一步提升功能UV。依次类推,经过完善后的第二稿需求如下:2、逻辑性发散思考,A/B/C…
    抛出一个大伙应该都可以参与的问题:一个公

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