前迅雷运营总监经验传授:如何利用马斯克的第一法则进行工作?

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自己最近在一个新领域折腾。因为新鲜人的缘故,通常我都会先去看看同行或者抄袭同行的做法,保证事情快速上线。也因为新鲜人的缘故,我发觉他们这些老鸟的做法「比较丑陋」。
身为一个理科生,我比较喜欢寻找一些系统性地改进方法。在寻找的过程中,无意中重读了Elon Musk的物理学「第一法则」(first principles)思考方法。
之前在新闻报道中读过几次这个名词,只是觉得这东西「很玄妙」,其实自己并没有读懂他到底在说啥。
这次我打算下点功夫,搞清楚这东西到底是啥。我找到了「第一法则」的原文:
I think it’s important to reason from first p

  • 互联网新闻
  • rinciples rather than by analogy.
    The normal way we conduct our lives is we reason by analogy.
    [With analogy] we are doing this because it’s like something else that was done, or it is like what other people are doing.
    [With first principles] you boil things down to the most fundamental truths…and then reason up from there.
    Elon Musk
    就算毕业后很多年没碰过英文,我还是建议你慢慢地、遇到不懂单词/短语查字典地、仔细地读完上面那段话。
    如果你实在太懒,那我就用自己太烂的英文翻译一下吧:
    我认为依据「第一法则」来思考要比依据「类比法则」来思考重要。
    我们日常生活的思考方式是「类比法则」。
    在「类比法则」下,我们做一件事是因为别人已经这么做。而「第一法则」要求你把事情简化成基本模型,然后由此进行推导。
    他喵的到底在说些什么?我试着用个例子来说明这个法则是啥,以及如何在日常产品工作中应用它。
    当你用「类比法则」做产品时,通常会问自己:
    市场上的竞品在做些什么?
    有哪些环节他们做的不够好的么?
    我们能改进哪些地方,以提供更

  • 心情感悟
  • 好的用户体验?
    我们能增加什么功能,以提供更好的用户体验?
    当你用「第一法则」思考产品时,你会问自己:
    当用户在使用产品时的基本需求是啥?
    我们怎样更好地满足这些基本需求?
    我们刚开始做迅雷会员的时候,一直用「类比法则」进行工作。
    什么?腾讯会员有vip1~6的等级制度,用户因为炫耀而持续续费?抄起来,也同样复制一个vip1~6的体系。
    什么?QQ会员也出了离线下载,空间有50G呢?跟进,把空间放大到1PB,你一辈子都用不完。
    什么?繁忙时间大家都在下载,离线加速不够快?增加机房,增加带宽,改进程序性能。
    什么?铁通、长宽、校园网等小运营商用户速度

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